双十一”到来的前一天，微信公众号“上海破产法庭”发布一则“双11”特辑消息，称艾格服饰全场1折，同时进行破产清算，将在网店处置资产的信息也随之公示于众。

作为陪伴80、90后女生成长的服装品牌，消息一出，便在社交媒体引发讨论，不少网友表示“都是时代的眼泪”。

艾格在中国火的时期是1999年至2007年，销售业绩呈两位数的增长。但从2013年开始，随着中国电商业务逐渐崛起、年轻一代审美和购物方式的改变，艾格中国区业绩开始不断下滑。

为了挽回中国市场，艾格开始疯狂开店。没想到艾格一下子“作”过了，快速扩张背后也逐渐暴露缺陷：产品卖不出、库存积压、客源分流，迫于清库存的压力，品牌只好打折、清库存、关店。

品牌为何频繁落幕

今年，艾格在中国门店数量已清零。但仔细想想，除了艾格，那些回忆里飘过的服装品牌逐渐消失在我们的视野里。比如：真维斯、GAP、 ESPRIT、拉夏贝尔等等，那些年我们穿过的品牌，如今纷纷“退场”。

不走寻常路的“美特斯邦威”也是压力山大。数据显示，美邦服饰前三季度净亏损7.06亿元。此外，美邦服饰还预计2020年净亏损5.8亿-8.2亿元。

由于美特斯邦威采取“直营+加盟”的模式，服装生产周期长、款式数量多，外加国际快时尚品牌的入局，美特斯邦威瞬间没了竞争力。在2011年，美特斯邦威就被媒体爆出有25.6亿库存压仓。迫于清库存的压力，只好走出“打折清库存”的棋。

如何挣脱高库存“魔掌”

实际上，服装行业作为一个高库存行业，库存一直是行业痛点。但部分传统服装企业已凭借新技术的力量解决库存积压问题，进而实现抢占市场。那么对还未踏上转型道路的传统企业来说，存货占比居高不下，每天得通过口头询问各个门店的销售、配货及库存情况，如果报错数就会导致企业信息混乱，结果不是面临积压就是缺货，库存逐渐臃肿，占用资金严重。

想要库存动态自动生成，建议企业运用畅捷通T+ Cloud实现有效改善。T+Cloud能为企业将各门店、仓库在一个帐套中进行统一管理，完成库存调拨业务。对于门店是否需要补货、何时出货、出货数量等问题，用T+ Cloud的报表查询即可实时掌握。

另外，畅捷通T+Cloud的移动仓管可以帮企业轻而易举查到客户对商品的退货占比，更精准的掌握到客户想要什么，不想要什么。还能通过手机查看门店库存，直接下单要货，实时安排仓库配货，快捷高效。

库存是服装行业的难题，去库存则是服装企业一直需要深入研究的问题，想要减少库存，企业需更多地探索与数字化的结合，以此提高清库存的效率。

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